La muerte de una mujer de Florida durante una cirugía robótica sirve como recordatorio de que la gestión de riesgos también debe mantenerse al día con los avances técnicos

Esto sirve como un conmovedor recordatorio de que a medida que la IA continúa progresando, también deben hacerlo nuestras estrategias de gestión de riesgos, específicamente a través del avance de métodos como el Análisis modal de fallas y efectos (FMEA) para identificar y abordar riesgos potenciales de manera rápida y eficiente.

Además, no es raro que los resultados del FMEA queden relegados a hojas de cálculo estáticas, desconectadas de otros procesos vitales de control de diseño y del Sistema de Gestión de Calidad (QMS).

El proceso actual es demasiado engorroso y a menudo conduce a atajos y soluciones de copiar y pegar debido a la tensión mental de considerar cada falla imaginable en varios departamentos, dependiendo en gran medida del análisis manual.

Ya es hora de aprovechar la IA para combatir estas limitaciones, mejorando la evaluación de riesgos y al mismo tiempo ayudando a los operadores humanos a identificar inconsistencias en el razonamiento.

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Death of Florida woman during robotic surgery serves as reminder that risk management must also keep up with technical advances

This serves as a poignant reminder that as AI continues to progress, so must our risk management strategies, specifically through the advancement of methods like Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) to swiftly and efficiently pinpoint and address potential risks.

Furthermore, it’s not uncommon for FMEA outcomes to be relegated to static spreadsheets, disconnected from other vital design control and Quality Management System (QMS) processes.

The current process is overly cumbersome, often leading to shortcuts and copy-paste solutions due to the mental strain of considering every conceivable failure across various departments, relying heavily on manual analysis.

It’s high time to harness AI to combat these limitations, enhancing risk assessment while also aiding human operators in identifying inconsistencies in reasoning.

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Para solucionar problemas hay que pensar diferente

Para que se produzca un cambio, hay que cambiar la forma de ver el problema.

Para ver el problema real es necesario considerar todos los hechos relevantes, incluidos los que tal vez no le gusten y los que tal vez no se ajusten a su visión del mundo.

Sigue haciendo esto hasta que encuentres el verdadero problema.

El verdadero problema se ajustará a todos los parámetros. Un problema falso dejará piezas del rompecabezas que no encajan.

Cuando el problema real perturbe su visión del mundo, no lo tome como algo personal. Consideremos otra hipótesis.